时光太匆，未来得及回忆却已细雨蒙蒙，虽激情未减，无奈已临近停工，是时候总结如梭的过去了。

初出茅庐 碰壁无数

我于2011年11月20日到地勘二院报到，从此开始了自己的职业生涯。报到之初，在岩土公司工程部整理资料，并在闲暇之余阅读图纸。在这段时间里，对岩土公司工作的程序有了一个大致了解，并懂得了一些行业规则，可谓是知识的积累阶段。这应该感谢给予我帮助的同事们，他们都非常耐心地给我讲解那些我现在都认为很愚蠢的问题。但是，纵然问题简单可笑，我还是有好多听不明白。那时，我清楚地认识到纸上谈兵终究不能将问题深入，也许敢峰总经理看出了这一点，在工程进行地如火如荼的时候，我来到了许昌卷烟厂桩基工程施工现场。

许昌卷烟厂桩基工程采用静压预应力混凝土管桩，其最主要的特点是强度高(C60~C80)、质量可靠、施工快、造价低、环保等。由于PHC桩段具有高脆性和桩基地质条件的不确定性，这种桩型在设计和应用中尚存在一些值得注意的问题，特别是在具体施工沉桩阶段，有许多关于其施工质量的技术问题值得我去学习。而我恰被领导选中，负责这项工作，得到领导信任我的感激之情无以言表，唯有踏实努力，对工作负起责任，来报答领导的信任。

工地的生活环境较办公室差之千里，但这阻止不了我求知若渴的心境。工作中我不允许自己出错，并把它作为检验自己工作的标准。为此，我努力地观察、学习，力争每个细节都知其然，知其所以然。尽管如此，还是出现了很多问题：有些知识学不会、劳务队不服从管理、遇到事故不能及时有效处理，这些都让我出奇地郁闷。我开始怀疑自己的能力不够，开始觉得自己给自己定的目标有“大跃进”嫌疑，认为自己工作地一塌糊涂。后来曾与师父唠叨，阐述了自己的心态，然而，未想到的是虽然经验不足，但工作态度得到了肯定。这对我而言，无疑是莫大的鼓舞，再加上自己不服输的心态，我慢慢地走出了低谷，工作也一步步走向正规。因此明白了一个道理：只要肯努力，就一定会有进步，我想这是比技术更有价值的经验。现在再回想起那段令人煎熬的日子，最难忘的是打桩，打桩时最难忘的是往外拖车，现在偶尔也拖车，但手心不再冒汗了。

师从阮小峰 不胜感激

众所周知，在学校，老师对学生的态度，绝对可以决定学生的成绩，工作亦然，一个好的师父，直接决定着徒弟的工作质量。在现场施工中，我师从阮小峰。师父三十有余，已为岩土公司奉献十余年，经验丰富，为人和善，既为良师，亦为益友。除了对我所提的问题耐心解答外，还经常在生活上予以照顾。尤其是出错后从未训斥过，莫明的原谅更增加了内疚的程度，又像是给了自己莫大的鼓励，使在日后的工作中考虑的更加周全，更加负责。犹记得毕业前夕实习时的师父，问什么问题都得不到解释，直到出错后给一通训斥，心里不是滋味不说，还严重影响工作效率。来到岩土，跟师父接触，甚至有些受宠若惊。因此，在工作中我首先感激的是师父的指导方式，现在，我越来越发现，我正在复制着师父的工作风格。

寻找规律 有效管理

规律无处不在，技术有技术的规律，管理有管理的规律，用规律去引导施工，可以大大提高工作效率。

截至目前，许昌卷烟厂工程已完成所有桩基工作。工作伊始，感觉很多工序都晦涩难懂，时间一长，又发现很多程序都是千篇一律。例如对于压桩，主要控制压桩顺序、压桩速度以及压桩深度；对于管桩的拼接，其入土部分管桩的桩头宜高出地面0.5~1m，上下节桩段应保持顺直，焊接前应先将上下端板表面清理干净，焊接接头应在自然冷却后才可继续沉桩；对于截桩，宜采用锯桩器，严禁粉桩、敲击截桩等等，还有好多好多从现场学习的经验，大部分都可以从规范上查到，这里不一一赘述。

还有很多书本上没有、而现场又不可或缺的管理规律需要总结，尤其是人员的管理。如何提高民工队伍的工作积极性，成了施工员最重要的管理工作之一。这一方面，在我工作之初曾遇到一些挫折，使得工作效率难以提升。之后我仔细回忆我的管理模式，发现确有很大的漏洞。我发现，对民工而言，最大的要求莫过于平等。他们生活在社会的底层，以出卖体力来换取物质满足。他们渴望的是得到社会的尊重而不是皮鞭的驱赶，因此在交流方式上要体现出他们是工作的中心。

结束之余  触景生情

一场大雨使进度滞后，留下了时间来总结过去。突然发现，工作就像雨后的路，不要总是抱怨路的泥泞，只要心里想着目标，终点就一定能够到达。同时，不要忘了换个角度，沿途的雨景也很美丽。                  作者单位：岩土公司