8月4日上午，豫地集团党委书记、董事长余纪云到集团地矿四院、地勘二院、地勘三院集中调研指导工作。

地勘二院院长王令全汇报了我院产业结构、队伍结构、产业发展和项目建设成效等基本情况，重点介绍了今年以来的工作进展及今后一个时期的工作安排。

余纪云在听取了三个单位的工作汇报和多名班子成员发言后，充分肯定各自取得的成绩，深入分析了存在的问题和原因，并对工作给予指导。余纪云指出，三个单位的发展各具特色，各有亮点，都是队伍规模比较大的单位，人才优势明显，专业技术力量雄厚，资质门类多、级别高，市场开拓和项目建设力度大，完成产值、人均收入均位于集团前列，工作总体成绩很好，但也存在项目基本是打工模式、没有自己的产业、规模大而不强、质量效益不高等问题，要在重塑性改革中转变发展方式，优化结构布局，提升发展质量，逐步加以解决。

余纪云强调，三个单位要重点做好八个方面的工作。

一是在重塑性改革中交出优秀答卷。要增强改革的紧迫感、责任感，成立各单位改革筹备组，明确目标任务，快速加以推进，务必于今年年底前，按照建立现代企业制度的要求，实现“事业”向“企业”转变，建立规范的公司治理机制，完成重塑性改革任务，保持职工队伍稳定，争取向省委省政府交出优秀答卷。

二是坚持全面加强党的建设不动摇。坚持“两个一以贯之”，全面加强党的建设，建强各级党组织，强化党的领导，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；要始终坚持全面从严治党，遵守政治纪律和规矩，严格执行中央八项规定精神，一体推进“三不”，营造风清气正的发展氛围。

三是创新业务拓展渠道谋划高质量发展。要做大做强传统业务，不断开拓新的业务，系统谋划山水林田湖草沙、矿山地质环境治理、全域土地综合整治、土地综合开发等工作，并且在生态环境、农业农村、水利、林业、应急等领域开展战略合作，进一步提升能力素质，强化核心竞争力，承接大项目、好项目，做成标志性工程，塑造品牌形象，形成良好的经济社会效益。

四是加快转变思维方式和工作方法。从过度依赖财政经济向市场经济转变，从打工经济向老板经济转变，从单一经济向多链经济转变，用企业化、市场化、法制化的思维参与市场竞争。要对照集团发展目标，强化战略布局，创新工作方法，争取以战略性矿产勘查开发的突破，着力打造产业链、发展链，综合提高发展的规模、质量和效益。

五是学会用好集团的大平台。各单位要充分认识集团大平台的重要作用，善于从这个平台上取势借力，弥补短板，锻宽长板，创造优势，认真落实“一局一院一集团”与相关省辖市和单位签订的战略合作框架协议，创新发展机遇，系统谋划项目，争取做成产业，形成产业链、发展链，当前要重点做好秦岭东段洛河流域山水林田湖草沙一体化保护和修复工程等项目，逐步把企业做优做大做强。

六是积极实施“走出去”战略。省外市场要围绕保障资源能源安全、服务生态文明建设、工程勘察与施工等，不断实现新的突破；境外市场要围绕“一带一路”国家战略和我省决策部署，重点做好资源能源的勘查开发工作，发挥集团“走出去”龙头企业带动作用，整合相关力量，以项目为依托，强化内部合作，扩大外部合作，在非洲、东南亚等地形成工作联合体，优势互补，提质增效，创造新的发展成绩。

七是深入开展“能力作风建设年”活动。根据发展需要，举办集团“大讲堂”，以企业管理、地质科技、项目建设等为主要内容，聘请专家、学者分期讲授；借助河南大学、中国地质大学等高校教育资源，有针对性加强人才教育培训，不断促进能力大提升，为集团高质量发展提供坚强保障。各单位发展好不好，领导班子是关键，党、政两个“一把手”是主导，希望你们带好队伍，做好表率，切实转变工作作风，提升能力素质。

八是防范和化解各种风险。要牢固树立底线意识和红线意识，主动研判和防范化解风险。要高度重视廉政风险、安全生产风险、金融风险、信访稳定风险、疫情防控风险，要科学民主决策，强化制度措施，消除各种隐患，杜绝麻痹大意，压实工作责任，做好防范化解，达到有备无患，确保单位平安和谐稳定，为党的二十大胜利召开创造良好环境、献上厚礼。

集团领导张伟，综合管理部、地质环境部、科技信息部筹建(临时)负责人等参加调研。